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淺談鏈條制造業生產組織的特點

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淺談鏈條制造業生產組織的特點

發布日期:2018-04-19 作者: 點擊:

鏈條制造業屬于離散型制造企業。它的生產組織特點是將原材料加工成零件,經部件組裝和總體組裝成為成品的生產方式的制造企業,歸納起來有以下幾主要特點:

第一、隨著工業生產的全球化和信息化快速發展,客戶個性化的需求也在逐步增多,鏈條產品品種日趨多樣性,同時市場需求變化快,預測難度加大,不能連續生,難以為合理安排生產提供可靠的依據。

第二、不銹鋼鏈條產品結構相對復雜,一般是由滾子、套筒、銷軸、鏈板等零件組裝而成,然而那些非標的鏈條可能就不止七八種零件而是多達幾十種零部件,而這些零部件又受限于加工能力和設備的原因,有些需外購外協加工,有些需要自制加工,加上生產工藝過程經常變更,生產計劃的計算和安排非常復雜。目前隨著訂單的大量增加,在制造產能一定的情況下,有些大的客戶急需的訂單又有臨時插單的現象,生產計劃的靈活性和嚴肅性難以兼顧,生產計劃往往難以起到指導生產的作用。

第三、由于生產計劃的不確定性及對庫存物料的即時情況把握的缺乏,往往造成庫存物料呆滯和生產所需物料缺件,不配套現象同時并存。這就是為什么一方面財務部門核算出的制造成本大幅提高,另一方面產值上不去的原因。

第四、由于組成鏈條的各個零部件加工過程要經過不同的工序和工藝受控,各個工序的生產能力通常又不平衡,加工難度有大有小,半成品完成時間有長有短,生產上容易出現木桶效應,生產被關鍵的瓶頸資源所制約,往往是一個零件的不到位,影響整個合同的按時完成和交貨。

第五、需外協廠家加工一些外協件,由于品種多,數量不固定,有些工藝也相對復雜,如有些零部件在一家外協廠家加工完成,還要到另外一家或數家外協廠家進行下一道工序的加工處理,這樣對外協產品的質量、交貨期的跟蹤控制也很困難,雖然隨著把供方納入管理可控范圍的先管理理念的引入,這種現象有所改觀,但還是不能令人很樂觀。

鏈輪鏈條


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